Registro 5to Encuentro UGC 3 – El Palomar CUADROS DE REALIDADES

Grupo 1

Realidad positiva:
- Capacidad de historizar la intervención con algunas familias y con lo programático.
- Capacidad de reformular las estrategias.
Datos: Día del niño 2012
Causas profundas:
- Compromiso ideológico
- Decisión política de transformar el territorio.
Causas superficiales:
- Registros escritos y orales de las intervenciones hechas y de los procesos comunitarios.
Líneas de acción:
- Profundizar y unificar los registros e instrumentos comunes.
- Construir espacios para intervenciones integrales.

Realidad negativa
- No tenemos espacios de encuentro para planificar y proyectar conjuntamente.
Datos: Desarticulación y falta de conexión ante situaciones familiares frente a la toma de decisiones.
Causas profundas:
- Fragmentación en el diseño de la política pública.
Causas superficiales:
- Falta de comunicación, interna, entre áreas, jerárquica.
- Fragmentación de la intervención.
- Rotación de los equipos.
Tendencia:
- Superposición de las intervenciones.
- No tener claros los para qué y hacer sin pensar.
- Encontrarnos sólo para contarnos qué estamos haciendo.
Líneas de acción:
- Construir metas y objetivos comunes, problematizandolas.
- Sistematizar, registrar y evaluar la práctica.
- Optimizar y repensar los espacios existentes para planificar y proyectar.
- Acordar metas a mediano plazo que puedan evaluarse rápidamente.


Grupo 2:
Realidad positiva:
- Alcance territorial en … a la demanda – atención.
Realidad negativa:
- Ese alcance vinculado a la demanda meramente material.
Datos:
- Impronta asistencial.
- Trabajo de promoción (taller crianza, escuelas y mujeres cooperativas).
Causas profundas:
- Atravesamiento del área.
Causas superficiales:
- Recurso
Tendencias:
- Estigmatización del rol.
Líneas de acción:
- Correr la demanda del recurso. (Acción-reflexión-acción).

Realidad positiva
- Trabajo con un eje desde la promoción de derechos a nivel comunitario.
Realidad negativa:
- La no descentralización en el barrio de la dirección.
Datos:
- Grupo adultos mayores “Los Ceibos”.
Causas profundas:
- Concepción integral del adulto mayor (ausencia).
Causas superficiales:
- Dificultad de acceso.
Líneas de acción:
- Descentralización. Protección de derechos de los adultos mayores.

Realidad positiva:
- Compromiso con la construcción de otros modos de intervenir con la locura.
Realidad negativa:
- Dificultad con el diálogo para generar una discusión profunda en los modos de intervención.
Datos:
- Vigencia del modelo tutelar.
Causas profundas:
- Violencia institucionalizada (naturalización).
Tendencias:
- Visibilización de la discapacidad en función de la nueva ley.
Líneas de acción:
- Acciones de promoción y encuentro con la comunidad.

Grupo 3:

Realidad positiva:
- Inclusivos estratégicos.
Datos:
- Abordaje heterogéneo (infraestructura/ socio sanitario).
Causas profundas:
- Decisión política
Causas superficiales:
- Articulación constante y conocimiento de las acciones e intervenciones de las áreas.
Tendencia:
- Aporte de  la visión territorial.
Líneas de acción:
- Sostener espacios de encuentros para pensar el territorio estratégicamente.

Realidad negativa:
- Dificultad para visualizar a la UGC (COC) como referencia territorial.
Datos:
- Individualismo en algunas acciones que deberían enmarcarse en un quehacer del estado municipal.
Causas profundas:
- Tensión técnico/ política.
Causas superficiales:
- Desinformación.
Tendencia:
- Trabajo aislado.
Líneas de acción:
-Ídem anterior.

Grupo 4:

Realidades positivas:
- Continuidad del equipo.
- Construcción de equipo transdisciplinario.
- Visión ideológica y teórica común.
Datos:
- Hay intervenciones interdisciplinarias.
- Se trabaja programáticamente.
- Los proyectos tienen continuidad.
- Espacios periódicos de reunión y encuentro.
Causas profundas:
- Estabilidad laboral.
- Compromiso.
- Visión ideológica común.
- Acuerdos teóricos para las intervenciones.
Causas superficiales:
- Compartir el espacio físico favorece el encuentro.
Líneas de acción:
- Continuar y profundizar.

Realidad negativa:
- Imagen de “grupo cerrado”.
Datos:
- Desencuentro en las intervenciones con otros actores.
- Que los equipos en algunas oportunidadessuponen que las diferencias se deben a esto y no a las diferencias de posicionamiento idelógicas y/o teóricas.
Causas profundas:
- Recambio de compañeros de otras áreas.
- Diferencias ideológicas respecto a la visión del estado.
- Tensión entre lo político y lo político partidario.
Causas superficiales:
- Desencuentros.
- Falta de conocimiento.
Tendencias:
- Rigidización, aislamiento.
Líneas de acción:
- Hacer más lugar a la diversidad de críterios.
- Encuentros para discutir concretamente las intervenciones realizadas y que han provocado malestar.
- Espacios de intercambio territoriales (jornadas, etc.)







REGISTRO NEGRA
Aporte de la visión territorial.
Actividades programadas para encontrarse.
Construir el rol de coordinador de Abordajes Integrales.
Crear confianza. Creer es crear.
Intercambio de experiencias.
Corremos de la demanda del recurso.
Programática concreto de proceso de promoción donde la comunidad se haga cargo.